2019造价师备考《造价管理》之工程项目计划与控制，2019造价备考已经开始了，为了让大家更有效地备考，济南优路教育会根据2019年造价工程师考试大纲内容整理一些备考干货，今天分享的是《造价管理》第三章第三节工程项目计划与控制，希望你每天都能进步一点点。

工程项目计划体系

1.建设单位的计划体系

工程项目前期工作计划：指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。(工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制)。

工程项目建设总进度计划(表格部分)：工程项目一览表关键词，按单项或单位工程编号，确定工程项目投资额;工程项目总进度计划表，具体安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期；投资计划年度分配表，安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模；工程项目进度平衡表关键词，明确各种日期，增加各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

工程项目年度计划(表格部分)：年度计划项目表，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况；年度竣工投产交付使用计划表，用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期；年度建设投资平衡表；年度设备平衡表。

2.承包单位的计划体系

项目管理规划大纲是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

项目管理实施规划在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批。

工程项目施工组织设计

1.施工组织总设计

由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。

2.单位工程施工组织设计

施工项目负责人编制，应由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批。

3.施工方案

由项目技术负责人审批，重点、难点分部分项或专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关评审，施工单位技术负责人批准。

工程项目目标控制的内容、措施和方法

1.目标控制类型

主动控制(是一种前馈控制，又是一种事前控制)、被动控制(是一种反馈控制)。

2.工程项目目标的措施

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

3.工程项目目标控制的主要方法

网络计划法：用于工程进度控制，也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。

S曲线法：可用于控制工程造价和工程进度。

香蕉曲线法：原理与S曲线法的原理基本相同，主要区别在于，香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的，可用来控制工程造价和工程进度。

排列图法：用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。

因果分析图法：用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

直方图法：它以直方图的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

折齿型分布：这多数是由于作频数时，分组不当或组距确定不当所致。

绝壁型分布：直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。

孤岛型分布：出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成的。

双峰型分布：一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。

控制图法：点子在控制界限内排列有缺陷的情况包括以下几种：

①点子连续在中心线一次出现7个以上；

②连续7个以上的点子上升或下降；

③点子在中心线一侧多次出现，例如连续11个点中至少有10个点在同一侧，或者14个点中至少有12个点出现在同一侧；

④点子接近控制界限，例如连续3个点中至少有2个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间，或连续7个点中至少有3个点，连续10个点中至少有4个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间；

⑤点子出现周期性波动。

本节的重点内容有三块，一是工程项目计划体系，需要掌握建设单位计划体系中表格部分的分类和内容；二是工程项目施工组织设计，需要掌握有关设计文件的编制和审批人；三是工程项目目标控制的内容、措施和方法，重点是7种目标控制方法的内容、目标以及特点。

本节相比于第三章前两节难度稍有增加，需要理解、总结、对比记忆，每年考察3分。持续关注济南优路教育造价工程师频道，学习更多干货内容，造价备考更轻松。